从1978年我国实施改革开放至2012年,我国享有一段长时间的经济繁荣时期,GDP长期处于两位数以上的高增速状态。伴随高增速经济发展同在的是宽松的货币政策带来的社会融资爆发式增长,作为我国金融体系重中之重,银行业长期作为社会间接融资的最为重要的渠道,享受了长达数十年的政策与社会红利。在资产规模与利润水平双双飞速增长的背后,是一系列诸如影子银行泛滥、贸易圈型违规互保、利润至上经营目标之类的金融乱象与风险失控。自2012年至今我国经济结束高增长阶段,进入经济L型的新常态。在新常态下中国的经济增长方式发生了明显变化,从旧模式下的主要依靠自然资源与劳动力带动的粗放式发展主导,转变为新模式下依靠科技、资本推动的精细化高附加值式发展主导。随着经济增长方式转变、去杠杆金融政策的压制、金融维稳责任的承担与企业经营恶化导致的整体信用风险环境加大,我国银行业的经营不再是坐等收钱的简单业务,而是必须要转向追求业务质量与向风险要收益的经营策略。本文首先回顾信贷风险与流程改造的相关理论与研究,通过分析信贷风险控制与信贷业务流程改造之间的关系,结合国内外相应研究,得出通过信贷业务流程改造从而提高商业银行在信贷风险控制能力的重要性。其次,以AB银行重庆分行信贷业务流程为例,通过解析其信贷业务流程现状,总结AB银行重庆分行与优秀商业银行之间的差距。同时通过真实案例对AB银行重庆分行贷前尽调、贷中审查和贷后管理三个信贷流程环节进行重点分析,得出信贷业务风险存在于信贷业务流程中的结论。根据以上结论并结合针对银行内部信贷流程的调查问卷,分析AB银行重庆分行当前信贷业务流程中不合理之处。从提升信贷风险管理能力与提高信贷流程运行效率角度出发,阐述AB银行重庆分行信贷业务流程改造的必要性。最后,从AB银行重庆分行实际出发,结合信贷业务流程改造加强商业银行信贷风险管理的相关研究,提出四项信贷业务流程改造原则,即兼顾信贷流程运行效率与经营效益的原则、把握整体性与开放性的原则、突出动态性与前瞻性的原则以及重视人本性与约束性的原则。通过提出合理的组织架构变动与有效的信贷流程改造优化,搭配切实的考核制度和办法,并细化经营机构与管理部门工作职责,最终实现AB银行重庆分行信贷风险管理能力提升的目标。