2008年金融危机以来,全球经济持续低迷,今年又面临二次探底的压力,我国企业也不能幸免,尤其是中小制造业受到了更严峻的挑战,利润空间急剧下降。同时一方面商业银行紧缩银根,对中小制造企业减少资金的支持。另一方面,其他融资方式,比如企业寄希望的民间借贷利率逐步攀升,有的甚至达到了180%的年利率,都加大了企业的融资成本,以温州为例,大量中小制造企业都已经倒闭或在面临倒闭的边缘,已经造成了极坏的影响。在外部环境不理想的大环境下,中小制造企业也并不是不可以扭转局势,但只能从企业内部着手,寻找改善的渠道,众所周知我国中小企业内部管理尤其是财务管理普遍存在着很多问题,所以我们可以从内部财务方面进行着手,加强对营运资金的控制,企业内部资金的合理控制及运作在企业的财务管理中起到至关重要的地位,但是很多中小制造企业根本认识不到其重要性,总的来说,我国基于风险导向的资金管理水平远落后于国际发达国家,我国企业营运资金存在的问题主要表现为营运资金结构不合理,企业过度依赖流动负债融资,应收账款和库存的周转非常低等。本文首先回顾了营运资金管理的国内外研究成果,在营运资金管理相关理论的基础上,针对我国制造企业的自身经营状况和管理水平,归纳营运资金管理存在的问题并分析其成因,然后针对中小企业营运资金管理里存在的问题,主要着手从企业自身需找解决对策,从营运资金涉及到的几个方面分别论述,提出解决对策,最后以中小制造类企业LF公司为例,进一步分析基于风险导向的资金管理对策的应用,最后寄希望于起到降低企业运营风险的效果。