本文在对国内外学者关于绩效考核方法进行梳理与总结的基础上,针对目前TD公司绩效考核的现状进行分析,TD公司当前的绩效考核方法单一,体系不完善,绩效考核体系目标不明确,未能建立有效的奖惩制度,公司部分高层对绩效考核的认识不足,仅仅停留在部门考核的基础上,没有结合公司战略目标和提高绩效的层面来正确认识绩效考核。由此根据以不同目标为主体的绩效考核思路及适宜方法提出自己认为可行的MBO+KPI考核体系。本研究主要从五个方面展开,分别是:第一部分,绪论。绪论部分主要阐述了本研究的选题背景和主要研究意义,在对当前关于员工绩效考核方法的国内外研究现状进行梳理和总结的基础上,提出本文的创新点和主要的研究内容及思路.第二部分,TD公司绩效考核及方法应用的现状。此部分根据TD公司绩效考核的现状及采用的主要方法,对当前TD公司绩效考核的成效和遇到的困难以及目前所存在的问题进行分析。第三部分,TD公司绩效考核体系改进的思路与适宜方法。本部分主要是创造性地提出分别以公司岗位覆盖面、公司管理及业务类型、公司经营及发展目标和公司及员工发展四个方面为基础的员工绩效考核思路及适宜方法。第四部分,以目标管理为主线的TD公司绩效考核改进参考方案。这一章主要是在上一章TD公司绩效考核体系改进思路的基础上,提出利用目标管理与关键绩效指标相结合的绩效考核体系为TD公司绩效考核提供具体的参考方案。第五部分,研究结论与展望。主要是提出本文的研究结论和未来进一步应用的方向。