2004年12月，中国零售业全面开放，外资连锁超市凭借资金、技术、管理和规模优势加快了在中国的扩张速度。随着零售业竞争的激烈化，中国本土连锁超市面对的挑战将越来越大。提高供应链管理能力是中国连锁超市提高综合竞争力的有效途径之一。　　本文对中国连锁超市的发展情况及供应链管理特点作了描述，分析了中国连锁超市的供应链管理现状及存在的问题。在整合资源、降低交易成本、降低物流费用、提高消费者满意度、最终实现超市与供应商双赢的供应链管理目标下，提出了连锁超市供应链管理的具体对策。连锁超市要科学地选择商品的物流模式，采取合理措施建立高效的物流体系。大型连锁超市要通过建立一体化的信息系统、加强对供应商的有效管理、与部分供应商建立伙伴关系、优化内部流程等措施来提高供应链管理水平。