近年来,随着全国科学技术及经济的飞速发展,各行各业的竞争不断加剧,客户的个性化需求也越来越多,大规模定制已成为生产制造型企业的主流生产模式。但随着更加变化和个性化的需求环境,客户对企业快速满足客户要求的能力也提出更高的要求,因此企业在保证所有订单准时交付、产品成本控制、质量保证等各方面的压力也在不断增加。为了提高企业的生产效益、管理效率和经济效益等,大规模定制越来越受到企业的青睐。企业都在逐步摸索适用于企业产品和生产过程特有的开发设计、管理和制造等相关技术,在企业内部进行革新,期望通过这些技术上的革新来实现向大规模定制生产方式的转型,提升企业的核心竞争力,稳定健康发展,在市场中立于不败之地。目前国内外诸多学者从开发设计技术、制造技术等角度对大规模定制的概念、产品开发设计等方面进行了研究,并得出了许多方法和模型供企业来学习、参考。但是,从生产计划管理角度进行的研究甚少,而且现有研究都是局限在某一领域单元问题的研究,缺乏系统层面的理论和方法研究,即现有研究存在研究视角和行业、产品的局限性。然而对于纯手工操作、产品体积较大、生产周期较长、订单产品重复率较低、需求不稳定性强等情况下,现有研究成果有较多的不适用之处。本文采用文献研究、案例研究等方法,以A公司为研究对象,在总结归纳大规模定制相关理论及研究的基础上,重点分析A公司实施大规模定制生产战略的背景、可行性及策略,并总结A公司实施大规模定制的成功因素。同时,本论文通过案例研究,提出实施大规模定制的生产计划管理和供应链管理模型及大规模定制生产实施的系统思路模型,作为大规模定制和生产计划管理相关理论的补充。由于本文所阐述的企业属于完全定制化的产品生产,类似大规模定制产品的生产企业中具有代表性,同时该企业在大规模定制生产方面的实践与理论的总结对于大规模理论研究同样具有借鉴意义。