随着我国经济的进一步发展,企业的经营活动受到市场和政策的影响也越发明显,面对快速变化的外部环境,公司将选择不同的经营方式,制定不同的战略规划予以应对。受政府市场调控政策和土地价格不断上涨的影响,房地产企业的获利空间在不断减缩,部分中小型房地产公司甚至因无法及时回收投资资金而破产倒闭。面对房地产市场的不景气,众多房地产公司纷纷选择战略转型。在房地产行业的总体困境及自身长远增长性发展需要的驱动下,M公司于2017年开始制定新的三年战略规划目标,将其主要开发市场由河北省省内转移到内蒙古通辽市,以房地产开发业务为中心,发展多形态的住宅和商业模式,从而提高企业的竞争力。变革过程中内部控制能够对企业战略的实施发挥重要作用,有效的内部控制对企业战略转型能否起到支持作用愈发关键。本文在战略转移的背景下来研究M公司丽水工程项目的内部控制,首先主要介绍了公司的基本情况和战略转移的背景,接着提出了由战略转移带来的经营环境的变化,给工程项目带来的主要风险和对内控提出的新要求。通过对公司工程项目开发的重要环节的内控现状分析,发现公司没有识别出工程项目开发的关键控制点,其工程项目内控水平处于较弱的层次,原有的内部控制已经无法满足其战略转移的发展需求。最后提出公司应基于战略目标来改进内部控制,通过作业控制手段,将内部控制嵌入到工程管理的各个环节,以确保公司发展战略的顺利实施。通过定量与定性相结合的案例研究方法,为战略转型中的房地产企业提出内部控制改进的具体建议。