人才资源是第一资源，高层次人才是医院人力资源管理中的一个最重要的部分，做好人才引进，对于改善医院人才结构、提升医院医疗服务和科研水平、实现医院的可持续发展等具有重要意义。但是，受制于诸如人才观念、人才管理体制、人才环境等主客观因素的影响，如何解决沈阳医学院附属中心医院在高层次人才引进的实际操作中存在的诸多问题，是当下公共管理研究的重要课题。　　本文以沈阳医学院附属中心医院为研究对象，运用成就激励理论、马斯洛需求层次论和人力资本相关理论，对高层次人才等相关概念进行了界定，对沈阳医学院附属中心医院高层次人才现状进行了全面总结和概括。采用文献分析方法、实证分析方法、访谈法，从理论和实践方面分析出目前沈阳医学院附属中心医院高层次人才引进工作存在的问题主要有:医院管理层对引进高层次人才的观念不够大胆;引进高层次人才后的培养力度不够;对引进高层次人才的薪酬待遇缺乏竞争力;缺乏科学的高层次人才测评体系和选拔标准。针对存在问题提出了加强沈阳医学院附属中心医院高层次人才引进的对策和建议并创新性的提出了构建人才评价体系，其重点是建立引进人才评价机构，建立人才引进评价专家成员库。