近年来,伴随着我国农村金融体制改革的不断深化,农村商业银行实现了迅速的发展,越来越多的农村信用合作社和农村信用社县(市)联社通过合并重组的方式,成功实现了向农村商业银行的转变。然而,由于受到自身发展能力和发展经验相对有限等因素的制约,农村商业银行在员工绩效激励方案的建设方面还面临着更为严峻的形势。因此如何根据企业自身状况建立有助于员工成长与组织发展的员工绩效激励方案,就成为许多企业面临的一个重要课题。JN农村商业银行是由当地的三家信用合作社通过合并重组的形式所成立的一家农村商业银行股份制有限公司,在员工绩效激励方案方面还存在着一定不足。因此本文将以该企业为研究对象,以绩效激励理论为基础,以对JN农村商业银行基层员工绩效激励方面存在的问题及有关成因分析为基础,设计了一套科学的员工绩效激励方案,不仅有助于有效解决JN农村商业银行当前所面临的员工绩效激励体系不合理问题,同时对类似的企业也提供的重要的借鉴价值。本研究首先通过调研法和访谈法对JN农村商业银行员工绩效激励方案的现状进行了全面考察,发现存在着绩效激励方案体系还不全面、不健全;部分绩效激励方案在内容和标准冲突以及现有绩效激励方案的效果相对有限等问题,针对这些问题,从员工绩效激励机制方案的自身及配套措施两个方面分析了问题的成因。结果发现,从激励机制自身原因的分析来看,主要是由于绩效激励方案在设计过程中缺乏完整性、系统性,绩效激励方案的管理系统缺乏科学性以及绩效激励方案的内容相对陈旧,缺乏先进性所导致,而从激励机制配套措施方面的分析来看,薪酬机制不完善、晋升机制不明确,宣传力度不够强以及反馈机制不健全等问题的存在,是导致JN农村商业银行现有员工绩效激励方案在实施中存在问题的重要外部影响因素。其次,在对JN农村商业银行现有员工绩效激励方案问题及成因进行全面分析的基础上,本文基于绩效激励方案的目标、思路和原则等内容进行了具体的优化设计。再次,为了保证绩效激励方案的的顺利实施,本文进一步研究了 JN农村商业银行员工绩效激励方案的实施保障,认为通过建立完善的组织保障体系、系统的技术保障体系、科学的建立科学的人力资源管理基础保障体系等方式能够有效实现员工绩效激励方案的顺利实施。最后,本文还对JN农村商业银行员工绩效激励方案的效果进行了综合评价,结果表明,优化后的员工绩效激励方案具有较好的可行性。