随着现代经济稳步增长,电力行业作为促进我国经济建设和保障国民生活的基础性行业,不断受到国家及各行各业的关注,也面临着前所未有的机遇与挑战。近些年来,电力体制不断进行改革,经营与管理模式也不断更新变化,不论是实施“三集五大”的战略要求还是落实“一强三优”的管理目标,都是为了降低成本,有效发挥资源效用,促进管理效益提升,以促进电力企业经济平稳运行。战略成本管理是关注企业战略布局,考虑企业总体价值和竞争地位,全方位、多角度的进行成本管理。它能够根据企业自身内外部环境的变化,适时调整自身经营战略。充分符合电网企业如今面对激烈的市场竞争,提高竞争优势,保持企业可持续发展的战略目标,也是电网企业正在积极探索和实施的新型管理模式。对加强经营核算,改善企业管理,实现成本管理精益化管理具有重要作用。本文通过对国内外现有的战略成本管理相关研究成果进行归纳总结,结合电力企业的行业背景,对电网企业的战略成本管理模式进行应用分析,探索实施战略成本管理模式的积极意义。文章将理论分析与实际探索相结合,以X供电公司为具体实例,首先阐述了其生产经营特点及成本管理现状。然后,结合已有的战略成本管理分析工具,侧重于从财务的角度对其进行成本动因分析和价值链分析,从而指出其在战略成本管理方面存在的问题。最后,站在企业战略的角度提出对策和建议,以优化企业的管理,确保企业高效运行。本文的创新之处在于运用前人的理论研究成果,重新审视电网企业的管理模式,结合供电公司特有的行业特征和运营方法,分析其成本结构,从战略成本的角度提出相关问题,并提出行之有效的改进建议。符合国家战略管理的要求,打破了以往对传统国有企业成本管理的研究方法,增进了电网企业各网省公司之间的精细化与集约化管理,丰富了战略成本管理的研究内容,拓宽了战略成本管理模式的应用范围,同时对一些大型国有企业的管理具有一定的借鉴作用。