随着项目管理理论的提出与发展,项目管理思想越来越多地渗入到企业生产经营活动的许多方面。项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现,它有利于调动项目成员的积极性,增加企业效益。随着现代化进程的加快,我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。本文以项目管理的理论和思想为指导,结合重型机械产品的设计与工艺特点,采用项目管理技术对ETO企业产品设计与工艺的项目管理方法进行分析,研究重型机械产品设计与工艺过程中的具体方法和工作体系,对ETO企业的战略驱动价值链中技术体系进行重新设计与实现,从而完善ETO企业的技术组织架构和管理架构,提高企业的管理和业务效率。中国第二重型机械集团公司(以下简称“二重”)的项目制造是以项目为主线,以合同订单为基础,从而实现产品的装配提交、零部件提交、工艺提交、设计提交,以及在企业产品设计制造过程中的售后服务提交与采购提交。而实现项目制造的重要特点之一就是项目管理。本文通过对二重产品设计与工艺中的项目组织设计、项目计划及与业务过程、项目执行和变更等方面进行分析,围绕项目管理中与技术系统相关的项目计划编制、项目资源计划管理、内容管理和项目执行过程中变更与控制等部分环节来展开具体研究。同时,以二重产品设计制造过程中的项目技术管理为主线,在定单合同完成过程中实现流程优化,即优化二重技术体系流程,缩短产品生产制造周期,提升二重管理水平和经济效益,提出二重项目管理的组织模式、信息沟通模式、目标控制模式及需求控制模式,建立适合于ETO企业的项目管理系统整体模型与框架。最后,本文结合二重产品技术与工艺中的项目管理方法应用情况,分析了项目管理方法在二重产品技术与工艺中的应用,总结二重产品技术与工艺中项目管理的成功与不足,在实践的基础上总结出适应于二重产品技术与工艺的项目管理方法。