湖南税专后勤集团从学校规范剥离后，以理顺各种关系、调整组织机构为重点积极开展工作，到目前为止，已正常运行了二年多。但是，在运行中面临产权不清晰、人事制度双轨制的问题、后勤产业与学科优势的脱节问题、后勤服务设施的建设与学校的跨越式发展不配套等问题。 要解决这些问题，首先要解决的是后勤服务模式的问题，要根据后勤集团资产的性质及其不同物品的提供模式，为后勤集团设计一个既有前瞻性又有可操作性的运作模式。 本文以公共经济学为依据，在深入剖析湖南税专后勤集团现状，找出后勤集团所面对的机遇和挑战的基础上，提出了深化后勤社会化分类服务模式，明确了湖南税专后勤集团的战略使命和总体发展思路和“三步走”的战略实施途径与“一立两翼三支柱”的发展模式。 本文研究的重点在后勤集团后勤物品的分类提供、组织结构、公司治理等方面，以产权重组为基础，以管理理念重组、组织重组、资源重组等为支撑，提出了后勤产品的分类提供模式和湖南税专后勤集团的重组、整合、运营模式。