自从2008年全球金融危机爆发以来，各种深层次的影响开始不断显现，特别是欧洲主权债务危机迟迟未得到解决，全球经济复苏势头严重受挫，增速明显放缓。而中国自身经济发展面临的困难也逐渐增多，经济下行压力突出。在这种大背景下，研究外贸企业的战略管理对企业的未来发展显得尤其重要和必要。本文以主营有色金属、再生有色金属的FH外贸公司为案例，通过结合有色金属、再生有色金属的行业现状，着重分析FH公司在行业里所面临的外部环境挑战以及内部环境的影响，结合FH公司的企业实际情况，提出相应的战略管理模式和实施方法。首先，本文采用波特五力竞争模型来分析FH公司的外部环境。分析总结出FH公司所从事的行业对新进入者的门槛要求高，产品具体有不可替代性，但在与上游供应商以及下游顾客之间没有太多的讨价还价能力，行业竞争对手较强。之后本文再具体分析了FH公司的内部环境，归结出FH公司的优势在于获得再生有色金属进口贸易的特许经营权，以及具备香港窗口公司配套带来的贸易物流链和金融产品的服务；而海外货物供应商资源的欠缺和企业能力一般化则是FH公司的劣势所在。本文结合上述分析，建议对FH公司的战略管理采取公司级战略管理的一体化战略、多元化战略和共享型相关多元化战略，在经营级战略管理上则采用成本领先战略和差异取胜战略。这样的战略管理可以有效发挥和利用FH公司的资源和优势，避免自身不足，削弱外部威胁，把握当前市场机遇，实现公司的可持续发展。在论文的后部，还指出FH公司的战略管理要成功实施还需要得到人力资源、资金管理、资源整合、组织架构、企业文化等多方面的战略保障最后文中结论里指出，外贸型企业在复杂多变的经济环境中，更应注重企业战略规划管理与实施。只有让战略思想指导企业发展，企业才有机会越走越远。