【摘 要】
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山西YH装饰公司是一家从事室内外装饰工程设计和建筑装修装饰工程专业承包等业务的民营企业，经过多年发展，在山西省内已形成一定的竞争力。但是，在国家供给侧结构性改革深化以及房地产调控政策趋严，国家要求的精装房政策出台的背景下，作为房地产行业下游产业的装饰企业，受到了很大的影响。山西YH装饰公司的发展陷入了困境，想要进一步发展，需要重新进行战略选择。 多元化战略成为大多数企业突破现有困境，以实现可持续
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山西YH装饰公司是一家从事室内外装饰工程设计和建筑装修装饰工程专业承包等业务的民营企业，经过多年发展，在山西省内已形成一定的竞争力。但是，在国家供给侧结构性改革深化以及房地产调控政策趋严，国家要求的精装房政策出台的背景下，作为房地产行业下游产业的装饰企业，受到了很大的影响。山西YH装饰公司的发展陷入了困境，想要进一步发展，需要重新进行战略选择。
多元化战略成为大多数企业突破现有困境，以实现可持续发展而采取的战略。若能够很好地结合自身优势制定出符合企业现状的多元化发展战略，企业就可以化茧成蝶，实现腾飞。
本文采用了文献分析法、访谈法和SWOT分析方法，运用战略管理的科学和规范思路对山西YH装饰公司的战略转型做出分析。首先，本文对山西YH装饰公司的外部宏观环境和行业环境进行了研析，充分了解山西YH装饰公司潜在的机会和可能的威胁。其次，对山西YH装饰公司的内部资源和能力进行评估，了解山西YH装饰公司自身的优势和劣势。最后，在综合外部环境和内部资源的基础上，通过SWOT矩阵分析方法，最终确定了山西YH装饰公司须以装饰业务为主，广告业务、房地产业务、资本投资业务为辅的多元化战略决策，并对山西YH装饰公司做出了包括组织结构、财务、人力资源和企业文化等管理制度的优化，以确保山西YH装饰公司的多元化战略能够顺利实施。
山西YH装饰公司只是装饰行业中的一个缩影，希望山西YH装饰公司做出的多元化发展战略决策，能够为其他的装饰企业起到一定的借鉴意义，获得企业可持续发展的动力和竞争力。
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