在我国,残疾人群体仍是一直备受关注的弱势群体,需要社会各界给予必要的帮助和扶持。目前,残疾人群体面临着各种各样的问题,就业问题就是其中之一。就业市场竞争日益激烈,残疾人群体就业尚且十分困难,就业后能否及时适应更是一种挑战。新入职的残疾员工面对新身份、新环境的转变会出现难以适应的问题,若不能及时解决,会影响到其工作状态和自我发展,因此,解决新入职残疾员工的适应问题显得尤为重要。这就要求社会工作者能够及时发现新入职残疾员工的需求,运用专业的社会工作方法和技巧来帮助新入职残疾员工缓解面临的困难,走出困境。本文通过深度访谈法、实地观察法和文献研究法等研究方法,以江苏省Y福利企业为例,对Y福利企业的新入职残疾员工的适应现状、困境、问题成因及需求进行分析,在生态系统理论和增能理论的指导下,运用小组工作从提升自我认知、提升人际交往能力、合理控制情绪和提高工作效率四个方面介入服务对象,从而帮助小组成员缓解新入职遇到的适应问题,走出难以适应的困境。最后,通过评估工作和总结反思,希望能为福利企业中新入职的残疾员工在适应问题方面提供些许建议,同时为残疾人社会工作的研究和发展贡献一份力量。