美国的福特汽车公司在20世纪80年代建立了世界上第一个财务共享服务中心，其作为一种先进的企业财务管理模式，在降低财务核算成本，提高财务管理水平、以及提升企业核心竞争力等方面的效果显著。[1]在我国引入该模式后，在中兴通讯、中国平安等各大企业中也运用了起来，取得了一定的效果。但在具体实施与运营过程中与国外大型跨国集团进行标杆比较时，依然差距较大。我们依然面临着很多难题，主要的难题是如何在建立财务共享服务中心后不断持续优化、不断与时俱进、不断创新发展以发挥其最大的管理价值。　　本论文是以 GT 公司财务共享服务中心构建优化过程为案例进行应用研究。针对GT 公司财务核算的现状加以剖析和研究，分析了GT公司财务共享服务中心的优势和不足，以此认为对GT财务共享服务中心优化提升是非常必要的。本文针对GT公司财务共享服务中心目前存在的问题提出具体的优化目标及方案。重点论述了财务共享服务中心的组织架构定位与重设、优化的实施计划与人员配置、日常业务流程、绩效考核制度、知识管理及数据管理等优化方案。同时提出了GT财务共享服务中心实施优化方案可能遇到的风险并给出相应的风险管理措施。　　本文通过对GT公司财务共享服务中心模式的应用研究，得出其在优化方案实施后GT公司资金管理效率、财务核算效率、会计数据及时可比性、内部流程的管理与控制、财务管理价值等五个管理指标方面均有较大提升。对GT公司完善财务共享服务中心建设具有一定的现实意义。