作为传统与现代产业相结合的医药行业,在我国国民经济中发挥着重要作用。近年来,虽然我国医药行业迅猛发展,但是医药行业的“多、小、散、乱”等问题也逐渐突显出来。为此,我国相继推出一系列的政策措施,对医药流通领域不断进行改革。安徽华源医药股份有限公司在对安徽省太和县医药市场整合后,逐步实现了跨越式的发展。但是随着我国医改的不断深入以及国家对药品价格的控制,医药流通领域发生了天翻地覆的变化。基于这样的背景,本文以安徽华源医药股份有限公司的发展战略为研究对象,寻求在医药流通领域竞争日趋激烈、行业兼并步伐加速的情况下,如何顺应国家政策需求、巩固自身优势,从而实现持续发展。本文首先利用波特的五力模型分析框架,对安徽华源医药所处的竞争环境进行分析,认为安徽华源医药拥有较为稳定的供应商,而且受医改的影响,基层医疗市场的崛起对于安徽华源来说是一个重要的市场机会,在新进入者和替代品威胁方面的影响较小,但是医药商业市场的竞争将会加剧。其次,本文对安徽华源医药进行了SWOT分析,通过利用SWOT矩阵以及结合安徽华源医药的实际情况,得出了SO战略最适合安徽华源医药的发展需要。最后,基于长尾理论,本文认为安徽华源医药在实施SO战略的过程中,第一阶段是对同质化的中小型企业进行并购,第二阶段是对并购的企业进行专业化改造,第三阶段是实行差异化并购,从而形成一条具有差异性和互补性的医药产业链。此外,为了能够使得SO战略的顺利实施,本文从组织结构和人力资源两方面提出了相应的保障措施。