在本文中,我关注的议题战略联盟中的价值分配及其与联盟稳定性的关系。在对已有相关文献回顾讨论的基础上,我针对横向联盟和纵向战略分别选取威孚高科(中国)和博世集团(德国)设立的合资企业以及丰田纵向供应商关联系(keiretsu)进行多案例分析。在分析中本文采用了一个新的分析框架,即从三部分(即合资双方的共同利益分配、私有利益分配以及价值分配的动态分析)检视联盟成员两两关系中价值分配的不对称问题。对于横向联盟,我发现:威孚高科在价值分配过程中遭遇了共同利益和私有利益的双重流失,这一失误可以归因于中国企业议价能力的长期脆弱、价值识别能力的稚嫩和价值分配预期的非理性。此外,本研究还深入分析了外资企业在合资价值分配中所采取的一系列战略举措,从中得出的启示是:价值分配是一个动态过程,企业应将决策序列视作一个整体,高度重视与合资伙伴在价值创造方面的初始约定,并在合资企业的发展中不断审视和及时调整自身的策略。在对纵向联盟的案例分析中,我发现上述三类因素仍然是影响联盟成员间价值分配的主要因素,但是具体的影响变量有所不同。