我国传媒产业化可以追溯到20世纪70年代末期,到了90年代,大量传媒集团成立,集团模式推动了产业化进程,是传媒产业化发展的里程碑和主流形式。但是很多传媒集团组建后并没有达到预期的效应,在本质上还是简单组合,1+1>2的化合效应没有体现出来。其中主要原因之一在于组建集团后人力资源整合做得不好。知识经济时代人力资源成为传媒产业的第一生产力,人力资源的竞争成为传媒产业竞争的核心,如何打赢人才竞争战是摆在传媒集团面前的一大新课题。进行人力资源整合,使传媒集团目标和员工个人目标达到更好的融合,实现集团和个人的共同发展,就成为传媒集团的必然选择。人力资源整合是一项系统而复杂的工程,这就要求要有一定的理论指导和科学有效的策略与原则,并按照一定的程序有条不紊地进行。 本论文共分五个部分: 第一部分:绪论。给出了全文的研究背景,并就本文拟解决的问题和创新性研究要点做了说明。 第二部分:概述了传媒产业化的进程。并进一步系统研究了传媒集团面临的人力资源风险。 第三部分:探讨了传媒集团避免人力资源风险的有效途径是进行人力资源整合。这一部分,首先交代了人力资源整合的一般性问题,并重点对出版发行、报业、广播集团人力资源整合做了案例分析,在此基础上总结了传媒集团人力资源整合的经验和存在的问题。 第四部分:提出传媒集团人力资源整合的对策,主要是讨论了传媒集团在