伴随国内经济发展与改革开放进程的快速推进,国有企业效益的发展在国内呈现着较大差异,导致国有企业的效益情况参差不齐,从深层次原因来看,对于效益的引导机制并未发挥重要的作用。对于企业效益的关注是国有企业发展的重要一环,重视国有企业绩效的管理体系构建,转变国有企业的考评方式将成为释放国有企业生产力的重要因素。本文尝试在对平衡计分卡绩效管理工具理论进行应用的基础上,对GK集团子公司的绩效工具进行设计,在企业经营管理中促使绩效管理作用的充分发挥,全面提升企业的核心竞争力。本文研究对象为GK国有企业集团,采用平衡计分卡的理论,根据国内外专家、学者对平衡计分卡的研究情况,并在充分借鉴平衡计分卡在国有企业的成功案例的情况下,通过问卷调查等方法,对GK集团的现状和问题进行了介绍和分析,指出现有GK集团对子公司关于绩效管理方面的量化指标不能满足其集团战略管理方面的要求,并且绩效管理方面所产生的成果并不完美,出现了绩效管理未上升到战略管理的层面、绩效管理效果不理想、考核指标形式化、单一化等问题。在此基础上,说明构建以平衡计分卡为导向的绩效管理体制的必要性。通过分析GK集团的战略目标,并与各个子公司发展阶段与业务特性相联系,结合平衡计分卡五个层面（财务,客户,内部流程、学习成长、社会责任）进行研判。同时,对于平衡计分卡指标体系进行组建,设计实施流程等具体步骤,建立GK集团的平衡计分卡绩效管理体系,最后提出实施此体系需要建立沟通渠道等保障措施,在一定程度上解决了GK集团在绩效管理方面的问题。在本文研究的基础上,希望可以对GK集团以往在组织绩效指标中对财务指标过分关注的状况进行改善,设置的权重指标可以对不同业务特性与发展阶段的经营重点进行指引,所设计的基于平衡计分卡的绩效管理体系对其他国有企业也具有一定的借鉴意义。