随着国家“国际化”战略,以及近年来国家推行的“一带一路”给中国国际工程承包带来巨大的国际市场。中国国际承包工程的规模在迅速攀升,目前占250家国际承包商营业收入总额超过21%,国际市场的迅速攀升需要雇佣更多更专业的国际项目经理。尽管我国的国际营收总额在不断扩大,但是,目前我国建筑行业的工程管理水平与发达国家相比还有很大的差距。特别是管理时空跨度不断扩大,这些都对我国建设项目的管理提出了更高的要求,尤其是项目经理能力不足,远不能适应形势的需要。项目经理作为项目管理的核心人员,在工程中发挥着关键作用,其业绩、能力也间接反映了工程的进度和质量。因此项目的运营质量的本质问题在于项目经理选拔任用中出现的问题。基于此,企业在选拔项目经理时,应当怎样来判断项目经理的能力,并具备一定的客观性、准确性,这是每个企业管理层应当思考的重点。在中国市场上表现优秀且有丰富管理经验的国内人才并非完全适合国际项目,建立合理的项目经理评价和选拔体系可以从根本上解决正确使用管理人才的问题。传统的业绩评判是建立在工作分析的基础上,以国际工程项目经理的工作业绩作为主要考核指标,过于强调结果的重要性。建筑企业所处的环境瞬息万变,加之项目自身的复杂性、风险性、极易受环境制约等特点,使得项目结果受到很多外部因素的影响。当前的业绩评判结果不能全面、科学地反映出国际工程项目经理的真实绩效。因此,本文提出基于改进的多因素分析方法的国际工程项目经理业绩评判方法。首先通过前期文献调研并借助STAR工具进行访谈,基于多因素分析的方法得到国际工程项目经理基本评判模型。[1]依据施工项目管理目标与过程相结合的原则与业绩评估指标的实用性和可操作性原则,拓展了国际工程项目经理业绩指标体系,使其由能够显著影响项目成果的业绩评判指标集合而成,不仅关注项目结果,而且关注完成项目的过程。然后在上述工作的基础上,综合运用多因素分析法与模糊综合评判法,建立起一套定量的精细化国际工程项目经理考核与评价方法。论文通过对中国交通建设股份有限公司的案例研究,直观呈现了基于多因素分析对国际工程项目经理进行业绩评判的整体过程,验证了模型的有效性与可操作性。[2]以期通过业绩评判提高国际工程项目经理的能力,并且最终能对企业整体绩效的提高起到推动作用。