随着科技的日新月异,越来越多的公司把项目管理作为公司生存的必要手段,是因为项目管理为公司提供了一整套强有力的管理工具,强化了公司计划、实施和管理的活动能力,帮助公司制定和实施发展战略,有利于公司提高产品质量、降低经营成本和提高经济效益,同时有利于公司加强已有管理能力及体系建设,从而提高公司竞争力。近年来,随着我国现代社会人们对健康和生活质量的要求越来越高,药物化学技术不断发展以及消费者对药物需求量的与日俱增,推动了我国制药行业的快速发展,制药行业是高新技术密集的产业,是各国经济发展中的重点产业,具有投资大、产出多、风险系数高的特点。当前的中国正处于新常态,我国制药行业的快速发展势必离不开研发产品产业化落地的工程项目建设。因此,制药公司在保障产品质量,促进公司经济的稳步发展前提下,项目管理将成为制药行业企业管理的一项重要的管理课题。H制药公司,作为一家专注于生殖健康用药、慢性病用药、外用药领域及医疗器械的研发、生产、销售于一体的高新技术制药企业。H制药公司历经15年的发展,从创业、取得研发成果、产品产业化落地的漫长历程,如今正迎来研发成果集中产业化落地的黄金时段。而产业化落地需要进行制药厂房建设及改造的项目管理,但目前H制药公司的项目管理模式非常的传统,从而导致项目管理过程出现诸多管理不到位的问题。如,项目前期缺乏立项风险管控,导致后期企业投资失败、厂房产能过剩等;设计院与承包商选择及管理未能得到有效控制,导致项目建设成果达不到预期;项目进度计划经常性滞后,管理人员跟进不到位,致使项目全过程进度失控,无法达到预期进度目标管理;项目管理小组人员专业能力一般、项目管理水平低下,导致项目管理难度大;投资预算编制不合理,项目成本不可控,从而造成项目总成本超出预算设定成本目标;公司GMP管理体系不健全,缺少有效管理机制,未能对工程项目提供有效的制度保障措施,从而造成工程项目GMP目标无法实现等。针对H制药公司工程项目管理提升对策需从以下几个方面着手:第一,通过项目投资可行性研究论证、研发品种的合理选择以及合适的项目建设时机,对项目投资及品种选择进行全方位的评估,从而规避立项风险;第二,优化设计院与施工承包的选择,加强过程管理监控,建立相关考核制度,提升合作伙伴的选择与管理水平;第三,编制有效可控的的进度计划,同时进行项目全过程的进度控制,从而加强项目进度的有效动态控制;第四,组建项目管理小组,并对项目小组成员进行分类、有针对性的培训,加强人员组织管理能力;第五,强化管理成员成本管理意识,实行成本全过程动态控制,并建立项目成本管理与实施流程,强化项目成本管理。第六,健全GMP管理系统,加强GMP管理体系在项目管理中的应用,对项目管理全过程进行GMP验证工作的实施。为确保H制药公司工程项目管理提升对策的顺利实施,建议H制药公司还需要厚植企业文化,优化人员组织架构,引进专业技术管理人才,完善企业经营管理制度,提高管理人员整体素质,从而提升H制药公司的项目管理水平,加强企业核心竞争力,以符合公司的长久稳定的发展。