经济的全球化和需求的多样化与个性化,使我国制造业面临着更加动态多变和激烈竞争的市场环境,越来越多的企业或自己构建或加入到其它供应链中参与合作竞争,寻求共赢。事实上,供应链管理己经成为企业生存和发展的必然选择。有专家预言:21 世纪的市场竞争,不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。如何快速有效地满足顾客多样化的需求,并同时实现企业低成本的运营,是当前众多企业所面临的难题。供应链管理的核心在于信息流和物流的管理。在汽车行业,由于传统的物流管理只是针对单个企业而言,这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求。在此背景之下,汽车物流管理再次成为国内外管理学界和企业管理者的重点研究领域。作为汽车企业供应链物流管理的重要组成部分,物流库存管理不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。供应链概念的提出提供了库存管理很好的解决思路。在供应链环境下,要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制,尽量减少需求放大现象;建立供应链上企业的战略联盟关系,实现信息共享和协同作业,通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低,实现供应链上企业的共赢,进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低。本文以H 汽车制造公司为背景,在详细阐述了供应链管理原理基础上,采用了对比、数据分析、流程分析等研究方法,对H公司的供应链管理现状进行了深入研究,指出了该公司在供应链环境下,整车物流环节存在的问题,并运用供应链管理、供应链物流管理理论,供应商管理库存理论(VMI),库存优化等相关理论,为公司提出了相应解决方案。主要研究内容有: 1、详细阐述了供应链管理的概念和内涵、目前的理论研究现状和发