融资租赁又称“设备租赁”和“现代租赁”,它有效的地结合了“融资”与“融物”两种模式,成为是一种区别于传统银行等信贷机构的新型金融手段。在发达国家现已成为继银行、证券之后的第三大融资模式。中国改革开放后,顺应经济发展潮流,现代融资租赁于1981年初现萌芽。历经20多年的缓慢发展,直到2007年《金融租赁管理办法》出台以后,受银行系融资租赁公司的推动,融资租赁行业才进入迅速发展阶段。融资租赁在现代经济过程中起到了重要作用。然而相比发达国家,中国还处于简单融资租赁阶段,还存在行业属性不明、企业流动风险大、业务创新不足等问题。对于融资租赁企业而言,制定正确的竞争战略才能使企业处于不败之地。兴银融资租赁(中国)有限公司于2008年在上海成立,是日本兴银租赁株式会社全额出资的外商融资租赁公司,主营业务为融资租赁。为了应对市场日趋激烈的竞争,确保公司能持续稳定发展,公司必须制定自己的竞争战略,通过创新走出一条差异化的道路。基于融资租赁行业现状,本文以兴银融资租赁(中国)有限公司为研究对象,通过PEST模型来分析兴银融资租赁(中国)有限公司所处的宏观环境,通过分析发现企业处在一个十分激烈的市场竞争环境中。通过大量的文献阅读以及对公司的调查研究,对兴银融资租赁(中国)有限公司内部环境进行了分析,然后运用SWOT模型来分析兴银融资租赁(中国)有限公司的竞争优势和劣势,结合所学习的战略管理的知识,认为单一的竞争战略已经无法适应公司发展,所以选择了差异化加上集中化的多元化竞争战略。为了保障竞争战略的实施,公司同时建立健全的人力资源管理体系、加强信息系统建设、提高员工思想认识、加强各部门协作。本文共分为四章。第一章介绍了研究背景与意义,和研究方法等;第二章分析了兴银融资租赁(中国)有限公司的发展现状以及存在问题,并对产生问题的原因进行分析;第三章运用战略管理的PEST方法及SWOT的战略分析方法分析了融资租赁行业的竞争现状;第四章通过前述章节的分析,具体制定符合企业的竞争战略,明确目标以及如何具体实施。