随着我国国民经济的迅猛发展，我国的民航业也得到了快速发展。在航空业务的带动下，航空油料的需求量大幅提高。国内航空运输市场的迅猛发展、全球金融形势急剧变化、国际油价的巨幅波动、成品油市场的逐步开放等因素为航空油料企业带来了机遇和挑战。巨大的市场使竞争对手对此虎视眈眈，航空油料行业即将打破垄断，因此航空油料企业实施战略管理，塑造和保持企业的竞争优势，对企业的持续经营显得尤为重要。　　 本文研究的蓝天公司是一家中外合资的航空油料企业。为了深入研究蓝天公司的竞争战略选择，本论文围绕宏观环境分析、航空油料行业环境分析、蓝天公司微观环境分析的主要线索进行研究。在全面分析了航空油料行业的国际环境、国内环境以及行业的竞争环境的基础上，对蓝天公司所处的外部环境和拥有的内部资源进行了深入剖析，运用SWOT分析对蓝天公司的优势、劣势、机会、威胁进行了综合评估，然后对蓝天公司的低成本领先战略的战略选择进行了充分的论证，探讨了低成本领先战略的实施方案，从规模经济、价值链优化、组织结构优化等方面研究蓝天公司的战略实施方案。　　 本文通过对蓝天公司竞争战略选择以及战略实施方案的研究，为国内航空油料企业指出了塑造持续的竞争优势、抵御即将来临的竞争的可行方案。