随着国际贸易的迅速发展，国际间的合作、交往日益增多，企业之间的项目或交易产品就要借助相应的资源进行监督检验。如果企业本身没有这方面的检验手段，就不能对项目或交易产品进行验证。依据客户的需求、法规的要求、以及成本控制和风险转移，产生了第三方检验服务机构。中国现在已经成为“世界工厂”，与国际各公司之间的交互合作日益增强，工业项目也越来越多。国内和国外的客户要求越来越多样化，因此国际第三方检验就越来越凸现出对工业项目检验的优势。 在第三方工业项目检验管理中，一方面需要完善的检验技术基础，另一方面需要制定一套先进的管理模式。如果缺乏一套与时俱进的管理机制，就不能从先期报价阶段到结项的过程中对工业项目进行有效的管理。本文研究的目标：在检验过程中创建一套从项目开始到结束都具备高效率的管理模式，以满足客户对产品或项目的复杂要求。引入风险管理并且把BOSS和IPP系统融合到审核系统中，通过这套新型的管理模式，主要解决由于没有引入风险管理而无法科学地做出整体报价问题和没有引入实时审核而造成的审核滞后问题。 本文将第三方检验从检验时序上分为，检验前期，检验中期和检验后期；从项目管理上分成质量管理、成本管理、进度管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理七个部分；审核维度主要指空间审核。结合本公司的项目管理实践，提出从检验时序、项目管理和空间审核三个维度构建第三方检验实施模型，使现有的管理模式得到了进一步的改进和完善。 本文建立的管理模式，在本公司的实践应用中证明，不仅满足客户要求，而且有效的验证了此管理模式的适用性，可操作性和科学性，并且检验的执行力和经济效益也都有很大的提高。