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物流服务渠道是指包含第三方如设备制造商(Original Equipment Manufacture，OEM)、OPM及工业品超市等，企业自身和供方提供物流服务的途径。大中型企业在全球化MRO采购的决策过程中，若考虑国际物流服务的因素，如MRO物资物流服务的时间、成本和效益等，来选择MRO物流服务渠道，可以提高企业的MRO采购效益。其思想是大中型企业可以在MRO采购时，考虑到第三方、企业自身和供方提供的物流服务所带来的增值效益，选择最优的物流服务渠道，构建成采购物流服务渠道，从而大大提高MRO采购效益。
本文从企业的渠道管理角度，进行大中型企业MRO采购和物流服务的渠道动态优化。本文主要有以下四个部分内容：
第一部分，结合MRO物料的特点，分析企业的MRO全球化采购管理和采购渠道，并根据MRO全球化采购的特点，分析物流服务的内容和物流服务绩效评价的方法；
第二部分，面向大中型企业，分析企业可以选择的渠道成员，并从渠道横向和渠道纵向两个角度分析我国大中型企业物流服务渠道结构，系统化地分析和阐述影响企业选择物流服务渠道的重要因素；
第三部分，从算法背景和算法具体内容两方面具体描述MRO采购物流服务渠道选择模型和优化模型；
第四部分，基于大中型企业MRO采购物流服务渠道优化模型进行仿真，并在仿真的基础上，提出MRO采购物流服务渠道的管理策略。