近几年来,整个社会安防要求不断提高,人们追求品质生活期望的不断增强,智能化产业在外部需求的刺激下飞速发展。为抢占市场先机,大量施工企业纷纷从传统项目转型进入智能化施工行业,激烈的竞争导致了利润空间被不断压缩。但是智能化产业作为新兴产业还没有完全发展成熟,项目经理的管理能力不足,智能化技术更新多,智能化产品价格变动频繁等因素衍生出很多潜在的风险。鉴于以上原因,加强项目综合管理,注重成本控制,防范风险的同时保证基本利益,是智能化施工企业发展的必然需求。本文以H公司为例,通过问卷调查、高层访谈和系统后台数据统计的方式,总结出材料成本控制控制粗放、成本控制组织不协调、资金回笼速度慢和项目建设进度与成本不协调是智能化施工单位在成本管理过程中普遍存在的问题。在分析了问题产生的原因后,结合公司内外部环境和项目实际情况,从优化成本管理制度,优化成本管理方法和加强全过程成本管理这三个方面提出改进的对策。最后,将这些改进措施在余姚机器人小镇城市客厅综合服务中心工程项目中的实际应用,通过构建实施效果评价体系,比较实施前预期数据和实施后实际数据,评价实施效果,证明了提出的成本控制优化策略的有效性。本文提出的改进方案,结合智能化施工自身的特点,运用了一些基础的成本管理方法,同时也有施工管理过程中的实践经验总结,希望能为智能化施工单位进行项目的成本管理提供一些借鉴经验。