传统制造业在推动国民经济的增长进程中发挥着重要作用,是国家生产力水平的体现,但在劳动力成本提高、技术创新能力薄弱、管理机制落后等背景下,传统制造业逐渐出现了资源利用效率下降、经营绩效降低等问题,众多企业重新制定战略目标,通过并购推动企业转型和升级,提高经济效益,而并购中各个环节都存在着不同的风险,尤其是并购的财务风险,与企业能否顺利推进战略转型息息相关。天沃科技上市之初便提出战略转型目标,2016年12月以28.96亿元并购中机电力推进战略转型,本文基于该案例研究并购财务风险的控制,并为战略转型驱动下传统制造业企业如何有效控制并购中的财务风险提出建议。本文查阅了国内外并购财务风险产生原因及控制的相关文献和研究成果,形成本文的理论基础;在案例分析部分,本文研究了天沃科技并购中机电力的动因、并购历程和并购方案,深入分析了并购中的估值风险、融资支付风险和整合风险的产生原因,并总结评价了天沃科技采取的风险控制措施。基于该案例,得出以下研究结论:首先,并购前应广泛调查目标企业、行业的相关信息,减少信息不对称,并选取合适的价值评估方法和模型参数。其次,在确定并购融资手段和支付方式时充分考虑企业的实际经营情况和资本结构,根据转型后的业务结构和业务特点选择内外部融资规模、融资比例和支付方式,优先保障战略转型的顺利推进。再次,并购后企业要围绕战略转型目标制定整合策略,重视并购双方在业务结构、财务制度、人力资源和管理机制方面的整合工作,良好的整合效果是促进企业战略转型的关键。