企业组织是企业正常运营并持续发展的基础,组织结构始终都会伴随着企业。然而很多中小企业在发展壮大的过程中,缺乏对组织结构所能带来长期效益的理解,而没有及时地对组织结构做合理的调整,导致企业出现一系列的经营问题。对于中小企业,一个合理的组织结构,能够强有力的支持企业的发展战略,快速地响应外部市场环境的变化,并满足企业自身的规模发展要求和技术特征。论文中所诊断的K公司属于中小企业的一个典型代表,K公司是由创业者抓住当时的一个机遇而发展起来的,在调整组织结构时,仅仅是参考当前的业务需要而对组织结构进行简单的增加或堆积。随着企业内外部环境变的越来越复杂,企业的组织结构已经不能适应企业发展的需要,而出现了销售额下降、产品竞争能力弱等问题。论文的结构主要分成三大部分,第一部分为引言,主要说明了本文的诊断背景、诊断目标及思路和诊断意义；第二部分则是对本文诊断所依据的理论支持、诊断模型、诊断流程做了介绍。第三,综合运用各种相关知识以及组织结构诊断模型,通过定性和定量等分析方法,对K公司的组织结构做了详细的诊断分析、并通过组织结构评分表发现问题,提出了改进建议。论文的创新点：1)系统的企业组织结构诊断。通过对企业组织结构由外部框架到具体内容的详细剖析,以系统的角度清晰地对一个企业的组织结构做诊断。2)可操作的组织结构诊断模型。根据组织结构理论、影响组织结构的权变理论以及PAEI角色风格理论,建立了一个普遍适用于企业组织结构的诊断模型,具有一定的实际应用价值。3)独特的组织个体角色风格诊断。论文中,对组织结构的诊断,进一步细化到组织个体角色风格的诊断,更具有普遍的现实意义,为类似中小企业的组织结构调整提供了更多的思路。