陕西省医药总公司（以下简称“医药总公司”）是集科、工、贸为一体的国有医药综合企业，经营管理着陕西省医药行业的国有资产，在陕西医药产业中占有较大比重。进行医药总公司发展战略研究，对保证医药总公司持续、快速、健康地发展，促进陕西医药产业的发展均有着重要的现实价值。论文根据战略管理原理，运用系统分析与实证研究相结合的分析方法，借助竞争结构、战略集团、价值链、BCG、SWOT、定量战略计划矩阵等分析模型，首先对医药总公司外部环境和内在条件进行了研究，弄清了医药总公司面临的威胁和存在的机会，掌握了医药总公司自身的优势与劣势。其次，在上述分析研究的基础上，提出了医药总公司战略框架、发展战略和市场竞争战略。既为公司未来发展指明了总体方向，又为其创造、维持市场竞争优势提供了建议。最后，探讨了在医药总公司发展战略实施过程中，企业管理、市场营销、科技开发及生产制造等方面应该注意的若干问题。论文的特点，一是把发展战略与竞争战略有机地结合在一起，既制订了长远规划，又明确了当前的行动，可操作性较强；二是综合运用了多种较新的战略分析工具。医药总公司与其他医药企业面临同样的外部环境，内部条件与大多数转制企业也存在着较大的共性，因此，本研究对其他医药企业、转制企业亦有一定的参考价值。