当今社会企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争,人力资源被视为最宝贵的战略资源。越来越多的企业开始以战略眼光看待人事管理问题,开始将人力资源战略纳入企业整体战略体系,开始思考如何从企业整体战略出发,制定相应的人力资源战略,通过合适的人力资源政策来对企业所属人力资源进行合理配置、运用与开发,确立与提高员工的胜任素质,满足员工需求,提高员工工作满意度,提高企业生产经营效率,从而提升企业的竞争力,达到企业长久发展的目的。HD公司作为江苏省内一家老牌的国有建筑企业,如何在激烈的市场竞争中保持自己的市场优势的同时逐步拓展新的业务市场范畴；如何避免可能出现的人力资源危机,提升员工的胜任素质,满足企业战略对人员的需求。是摆在HD公司管理者面前急需解决的问题。本文以HD公司为研究对象,以HD公司的人力资源战略为研究内容,依据人力资源管理、人力资源战略及HD公司所在的建筑行业人力资源战略理论为指导,分析HD公司人力资源现状与企业发展战略之间的缺口,研究制定相应的人力资源战略与公司战略进行匹配,阐述了包括人力资源的获取、保持、开发、缩减计划在内的一系列人力资源战略实施计划,并提出进一步保障措施。本文的主要研究方法包括文献研究法、案例分析法与访谈法,从战略角度为HD公司未来人力资源发展明确了思路,立足公司实际制定人力资源发展目标和战略,优化企业人力资源配置,提升企业应对外部市场环境能力,从而增强企业竞争力。