随着科技的变革与发展,企业制造模式转型,管理会计显得日益重要。从20世纪开始,管理会计发生巨大变化,从最初强调财务导向的经营决策分析到追求股东价值最大化。经济增加值、作业成本法、平衡计分卡等管理工具的出现推动了我国管理会计事业的发展。基于经济增加值的作业成本法是现代企业成本管理的先进理念和方法,以作业中心为基础进行成本管理,科学分配产品成本,提供及时、准确的成本信息。本文回顾了作业成本法与经济增加值的相关理论,构建案例研究理论框架。首先分析案例企业基于EVA的作业成本法的实施基础,其次将产品成本分为直接经营成本、间接经营成本和资本成本,笔者又进一步将资本成本分为直接资本成本和间接资本成本。直接资本成本通过产品-资本依赖法分配给受益对象,间接资本成本法通过作业-资本依赖法分配给成本对象。同时,对基于EVA的作业成本法的作业中心的划分与资本率的确定等关键因素进行分析;最后,按照分析企业相关信息,确定资本成本率,确认主要作业,建立作业成本库,分配作业成本,分配资本成本,归集产品成本七个步骤完成基于EVA的作业成本法系统设计。文章采用案例研究的方法,深入调研FH公司,阐述作业成本法与经济增加值结合使用的步骤。分析FH公司成本管理现状,确定资本成本率,确定主要作业,建立作业成本库,分配经营成本和资本成本,计算现行成本与改进后作业成本法的成本差异率。在此基础上进行成本差异分析、盈利能力分析和产品定价决策分析,以拓宽管理会计的应用范围,论证基于经济增加值的作业成本法是一个有效的成本管理工具。