服装行业作为我国国民经济的重要支柱产业,对于满足国内消费需求、扩大就业以及平衡外汇收支都起着举足轻重的作用。而高库存和高缺货并存的问题一直困扰着我国服装企业的发展,严重影响着我国由服装大国向服装强国的转变。一方面,库存积压增加了运营成本,占用了大量现金,从而降低了企业的投资回报率:另一方面,销售终端不断反映的缺货问题,不仅直接减少了销售收入,而且影响了代理商和加盟店的忠诚度,损害了企业的市场竞争力。　　 为了解决这个问题,缩小我国本土服装品牌与世界知名服装品牌之间的差距,本文结合供应商管理库存模式(Vendor Managed Inventory,VMI)和约束理论(Theory of Constraints,TOC)的分销管理思想,针对服装行业的特点和我国的具体国情,以自有品牌服装生产销售企业为研究对象,深入探讨了不同环境下期初目标库存的计算方法,优化了动态缓冲管理(Dynamic BufferManagement,DBM)算法,并创造性地运用拉式换款思想,构建了基于拉式补货的服装分销管理模型。　　 然后,在该模型基础之上,详细阐述了整个基于拉式补货的服装分销管理系统的设计思路与体系架构,并结合武汉某内衣公司的实际情况,借助模型驱动开发平台GeneXus X实现了该系统。用户报告表明,在系统运行半年后,公司在显著减少系统库存水平的同时,也较大幅度地提升了终端销售,很好地解决了高库存、高缺货的难题,建立起决定性的竞争优势。　　 综上所述,基于拉式补货的服装分销管理系统的成功应用对于推动我国服装行业的发展有着十分重要的现实意义和指导作用,有利于促进VMI和TOC在我国的普及和推广。