改革开放以来,跨国公司在华投资环境在外资政策、劳动力市场、竞争环境与高新技术发展方面均发生了巨大的变化。为了适应这一变化,跨国公司在华子公司的角色也必然产生了调整。通过对跨国公司理论文献的梳理可以看出,近年来,跨国公司子公司日益成为管理学界重要的研究对象,得到了学者们的广泛关注。因此,深入研究跨国公司在华子公司的角色演化对跨国公司的理论发展以及跨国公司在华管理实践都具有重要意义。因此,本文以跨国公司在华子公司为研究对象,主要解决以下三方面问题:第一,跨国公司在华子公司有哪些角色类型?第二,跨国公司在华子公司角色自成立后发生了怎样的演化?第三,哪些因素作用于跨国公司在华子公司的角色演化?它们的作用机理是什么?为了解决上述问题,本文采用了规范分析与实证分析相结合的研究方法,首先,通过文献的回顾与梳理,提出跨国公司子公司角色的分类维度,演化路径以及影响因素,构建相应的概念模型,随后通过问卷调查、访谈等,共收集了179家跨国公司在华子公司成立初期、现阶段以及预期十年后的角色信息。随后本文运用excel对角色信息进行归纳并利用SPSS20.0与AMOS21.0统计分析软件对跨国公司在华子公司角色演化影响机制进行实证研究,分析了各个因素对跨国公司在华子公司角色演化的影响。本文的主要研究结论包括:第一,跨国公司子公司角色分类主要包含五个维度,即子公司自主权、子公司能力、子公司目标市场范围、子公司价值链活动附加值以及子公司知识流动。通过这五个维度,可以将跨国公司子公司角色划分为48种类型。通过问卷调查,本文发现跨国公司在华子公司的子公司自主权、能力、知识流动水平普遍较高,而子公司价值链活动附加值也随着子公司经营年限的增长经历了由低向高转变的过程,目标市场范围也由中国市场逐步向全球市场扩张。跨国公司在华子公司最常见的角色类型为当地高级生产者、区域高级生产者、全球高级生产者以及当地运营中心和全球运营中心。此外,通过不同国别与不同行业的对比,本文发现,不同国别的跨国公司在华子公司角色类型的构成比例差异不大,总体遵循着成立初期角色种类较为分散,随着在华时间的不断增长,子公司角色种类越来越集中的趋势。而不同行业的跨国公司在华子公司角色类型存在差异,其中贸易业子公司自成立至今当地高级生产者居多,预期十年后将发展成为全球高级生产者居多;制造业子公司自成立至今当地高级生产者以及全球高级生产者居多,预期十年后高级当地生产者和全球运营中心居多。第二,跨国公司在华子公司角色演化路径主要包含稳定型、发展型、退化型、先稳定再发展型、先发展再稳定型、先退化再发展、先发展再退化、先退化再稳定和先稳定再退化型九种类型。具体而言,跨国公司在华子公司自成立初期至今,角色演化路径以发展型与稳定型居多,退化型子公司较少;不同国家的跨国公司在华子公司角色各种演化路径的大致比例相似,而不同行业的子公司角色演化路径差异较大:其中,制造业、建筑和其他行业的子公司角色演化路径发展型居多、稳定型其次而退化型最少,贸易、交通物流、通讯和金融行业的子公司角色演化路径稳定型居多、发展型次之、退化型最少,而旅游行业的子公司各种角色演化路径数目相等。跨国公司在华子公司从现阶段到预期十年后,遵循发展型和稳定型角色演化路径的子公司数量均有提高,而退化型演化明显减少;不同国别的跨国公司在华子公司现阶段至预期十年后的角色演化路径存在明显差异,其中欧洲和亚洲的跨国公司在华子公司角色演化路径中稳定型居多、发展型次之,而美洲国家的跨国公司在华子公司角色演化路径则是稳定型的比例最高;而不同行业的跨国公司在华子公司现阶段至预期十年后角色演化路径的比例与其自初成立时期至今大致相当。跨国公司在华子公司从成立初期至预期十年后,角色演化路径为发展型的子公司最多,稳定型次之,波动型和退化型较少;总体而言,不同国别的跨国公司在华子公司的角色演化路径均以发展型居多、稳定型次之;而不同行业的跨国公司在华子公司角色演化路径存在差异,其中贸易、制造业、基础设施建设、金融和其他行业的子公司发展型角色演化的比例较高,尤其是制造业;交通物流、计算机通讯以及餐饮行业的子公司稳定型角色演化的比例较高;资源开发行业的子公司角色演化趋于稳定型;各个行业均存在波动型演化,但是比例较低;资源开发、建筑、旅游、金融以及其他行业不存在退化型角色演化。第三,本文根据前人的研究,创新性地将跨国公司竞争战略因素纳入子公司角色演化影响因素中,提出了基于跨国公司竞争战略的子公司角色演化动态模型。并且根据问卷数据类型的不同,本文选取了二元逻辑回归、t检验、方差分析以及结构方程模型进行实证研究。模型结果分析表明:跨国公司竞争战略对子公司角色演化具有重要影响,一方面,跨国公司竞争战略直接作用于子公司自主权、子公司能力、子公司目标市场范围和子公司知识流动四个维度,另一方面,跨国公司竞争战略对子公司股权模式和市场进入方式的选取有重要影响作用,而子公司股权模式和市场进入方式又进一步与子公司的自主权与知识流动维度相关;子公司经营目的、子公司能动性和东道国环境对子公司的角色演化有影响作用,子公司不同的经营目的会影响子公司的自主权,子公司能动性和东道国环境对子公司自主权、子公司能力、子公司价值链活动附加值和知识流动四个维度均有重要影响;此外,子公司的角色演化会进一步影响子公司的竞争战略选择,其中,子公司能力、子公司目标市场和子公司知识流动对子公司能动性具有正向作用,而子公司能动性的提高会使子公司选择跨国战略的机率提高。本文的创新点体现在以下几个方面:第一,从跨国公司竞争战略视角解读跨国公司子公司角色。本文创新性地将跨国公司竞争战略理论纳入到了跨国公司子公司角色理论的研究中,通过文献分析与实证研究,分析与比较了跨国公司在华子公司竞争战略的发展,并指出了跨国公司竞争战略对子公司角色演化的重要影响,具有较大的理论贡献与实践意义。第二,跨国公司子公司角色分类维度研究与量表的开发。本文在系统地梳理了跨国公司子公司角色分类理论地基础上,基于跨国公司竞争战略理论构建了跨国公司子公司角色分类的研究框架,提出了子公司角色分类的五维模型,并通过因子分析获得了子公司角色分类的测度量表,对跨国公司在华子公司的角色分类以及演化路径进行了实证检验。比较前人的研究,本文提出的子公司角色分类维度更为全面,能够更加深入地刻画子公司角色的特性,具有较大的理论贡献与实践意义。第三,跨国公司子公司角色演化影响机制动态模型的提出。以往学者关于子公司角色演化影响机制的研究多为静态的,描述某一时点各个影响因素对子公司角色演化的作用,并且影响因素的选取也具有片面性。本文在前人研究的基础上,将跨国公司竞争战略纳入子公司角色演化影响机制中,并且,通过规范分析,发现跨国公司竞争战略与子公司能动性对子公司角色演化的重要作用,即跨国公司竞争战略一方面对子公司角色演化产生影响,另一方面,子公司角色的演化又会进一步通过影响子公司能动性并进而影响跨国公司的竞争战略。因此,本文提出了跨国公司子公司角色演化影响机制的动态模型,并通过对跨国公司在华子公司角色演化的实证研究验证了这一模型,具有较大的理论贡献与实践意义。第四,从发展中国家视角考察跨国公司子公司角色演化影响因素。传统的跨国公司子公司角色演化影响因素的实证研究多是基于东道国为发达国家的研究,以发展中国家为东道国的研究较少,并且多为案例分析。因此,本文以跨国公司在华子公司为研究对象进行子公司角色演化影响因素的实证研究,丰富了跨国公司子公司角色理论和发展中国家的跨国公司理论,具有较大的理论贡献与实践意义。