中国经济经过三十年的高速发展取得了举世瞩目的成就,然而近十年来,随着产业衰退、消费者需求多变以及技术创新动力不足等问题的出现,很多企业面临着经营业绩下滑、发展受阻的困境。为了扭转企业的衰退状态、重塑市场竞争优势,很多企业进行了跨行业转型。目前已有学者对企业经营困境与企业战略变革的关系进行了一定的探究,但是关于经营困境对企业战略变革中最剧烈的形式——跨行业转型的作用机制的研究尚不够充分,并且大多忽视了连锁董事特征在其中所发挥出的重要作用。因此,本文在前人的基础上,深入研究了经营困境与企业跨行业转型之间的关系,并系统分析了连锁董事的关联性特征、结构性特征以及行业性特征的调节机制。本文首先对企业经营困境、跨行业转型以及连锁董事的内涵、关系及相关影响因素的研究做了分析和梳理,总结出了现有文献的贡献与研究不足之处。在此基础上,综合运用业绩反馈、资源基础、嵌入、社会网络等理论,结合中国企业的实际情况,构建了经营困境与企业跨行业转型关系的理论模型,并提出了相应的研究假设;其次,根据筛选标准选取了我国1705家A股上市公司2013-2017年间的相关数据作为研究样本,运用Stata14.0等计量软件,通过Logit二元选择模型对研究假设进行了实证检验,并重点讨论了连锁董事的关联性特征、结构性特征以及行业性特征对上述二者关系的调节作用;最后,根据研究结论对企业和企业高管提出了针对性的管理建议,指出了本文研究的不足之处以及未来学者们可以深入研究的方向。本文主要研究结果如下:（1）经营困境与企业跨行业转型的关系为显著正相关,即当企业面临经营困境情境时,经营困境程度越高,企业做出跨行业转型决策的可能性越大。（2）从连锁董事关联性特征来看,连锁董事网络规模正向调节经营困境与企业跨行业转型的关系。（3）从连锁董事结构性特征来看,董事会连锁董事比例与连锁独立董事比例均正向调节经营困境与企业跨行业转型之间的关系。（4）从连锁董事行业性特征来看,行业连锁分散广度正向调节经营困境与企业跨行业转型之间的关系;行业连锁嵌入深度在经营困境与企业跨行业转型之间的调节作用不显著。本研究表明,经营困境会对企业的跨行业转型决策产生重要影响,而连锁董事资源在二者关系中具有显著的调节作用。因此,企业在进行跨行业转型决策时必须正确认知和应对企业的经营困境,重视发展企业的连锁董事网络,合理构建连锁董事成员结构,并对董事会成员进行规范化管理。