随着市场竞争的日益加剧,企业运作的任何一个方面出现短板都有可能导致失败的结局,而这所有的运作,都与人力资源有关,正如现代管理大师彼得德鲁克所说:“企业只有一项真正的资源——人”。　　 本设计方案通过对元和集团的人力资源管理现状进行分析的基础上针对公司人力资源管理的各项职能进行诊断,揭示其关键点并重新设计人力资源管理方案,为公司高层管理人员的决策提供参考意见,最终使公司的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略元和集团的战略调整。其意义主要体现在三个方面:(一)全面发现公司存在的人力资源管理相关问题；(二)解决这些问题,量体裁衣,制定切合实际的方案并帮助实施；(三)发现和解决人力资源管理问题的方法和技能。　　 2007年正是元和集团实施产业战略转移的第一年,人力资源管理工作必须要有相当程度的提高才能够保证战略转移的顺利实施。因此对集团公司人资源管理工作进行诊断分析不但具有理论意义,其实践意义更为重要。