国外工程机械龙头企业秉承精益生产,通过ERP等信息系统整合内外部企业资源,降低运营成本,成功铸造了自身软实力,保持了企业的长期稳定发展。而最近几年,中国工程机械企业正面临由于人口老龄化导致的劳动力成本上升,固定投资拉动放缓导致市场需求下降,长期粗放式的规模化发展导致的精益制造能力不强等诸多问题,工程机械产品竞争力正在逐步下降。面对日益加剧的市场竞争和个性化多变的客户需求,工程机械企业如何结合自身特点和经营现状,继续吸收先进制造理念,提升精益制造能力,借助ERP系统,实现内外部资源协同优化,降低成本,加快市场响应,已成为工程机械制造企业转型升级的必由之路。本文以工程机械企业A公司为研究对象,首先总结了国内外先进制造模式的特点及ERP的发展；分析了工程机械生产和精益生产的特点,总结A公司在其管理创新下,不断吸收先进制造理念,发展形成的生产管理模式情况。其次,总结了A公司生产信息化的发展,分析了生产管理信息系统面临的问题以及实施ERP的必要性、ERP实施的选型原则及A公司选择SAP系统的因素,并总结了SAP在A公司成功实施的过程、组织、制度、人才等保障因素。最后介绍了SAP实施前的流程梳理和提升工作,完成了SAP系统内的生产模块基础数据设置和库存式生产、订单生产以及改装生产流程在SAP系统的运行；完成了SAP系统内以生产线为仓储基本供给需求单元的实现,按时配送和零库存管理的实现以及以车号为基础的生产过程管理实现。