近年来,市场经济发展愈加成熟,企业与企业之间的竞争也越来越激烈。在这种大背景下,资金对于企业发展的重要性不言而喻。各大企业在融资时也逐步趋向于金融脱媒,进行直接融资。另外随着互联网的快速发展,传统商业银行的信贷业务受到互联网金融的冲击力度越来越大,所以相应的融资市场也出现了非常激烈的竞争。在这种外部环境下,一直以信贷利息作为主要收入点的传统商业银行生存压力在逐步加大。由此可见,我国传统商业银行要想在生存的基础上进一步发展下去就需要展开有效转型,使自身能够更快的适应经济结构调整和金融改革力度,并加强自身的风险承受力和管控能力。中国民生银行无锡分行作为股份制商业银行的地市级二级分行,江苏辖内最大的二级分行,由于受金融脱媒因素延续、部分区域风险暴露等各种不利因素的持续影响,业务竞争力逐年下滑,利润在不断降低,EVA也随之下降。因此导致分行能够在人力资源方面投入的资金越来越少,这样一来,员工收入就下降了,从而使一部分员工的工作积极性和热情度不断下降。因此在当前的经济背景之下,针对中国民生银行无锡分行公司信贷业务营销管理进行深入分析和研究具有一定的理论和实践意义。本篇论文首先针对现代企业营销理论和管理理论进行阐述。并以此为基础,结合我国当前经济金融现状来对中国民生银行无锡分行的信贷业务展开分析和研究。通过研究指出该分行信贷业务目前存在的问题,并从宏观和微观两个层面,采用SWOT分析法来明确该分行在发展过程中存在的优劣势,进而更好的讨论其在未来应该怎样抓住机会,利用自身优势来规避分险,进一步发展。根据本文分析研究的结论,再采用STP分析法针对该分行的信贷业务进行科学化定位,定位主要从四个方面展开,分别为战略、客户、行业和区域。在确定了营销目标之后,再运用7PS市场营销组合策略理论来对该分行的信贷业务提出有针对性的营销意见和建议,希望能够对中国民生银行无锡分行的信贷业务营销活动的有效展开起到一定的借鉴作用。