本篇论文的目的是研究如何提升A航运公司中国分公司的人力资源管理水平。 A航运公司成立于1970年注册于瑞士,是一家全私营的航运公司。自成立以来,A航运公司就一直保持着很高的发展速度。特别是最近几年,A航运公司在船队规模上一举跃为全球第二大航运公司,同时集装箱拥有数量名列全球第四。A航运公司是极少数几家可以凭借一张海洋提单而提供全球海运服务的承运人之一。A航运公司在全球的雇员超过一万名,并且拥有超过160家办事处及相关代理。 随着A航运公司中国分公司在中国的迅猛发展,人力的合理配备已经成为公司健康发展的关键因素。因此,人力资源的管理将对公司今后的发展具有重要的意义。 论文的第一章是引言,通过介绍A航运公司的公司背景以及中国分公司的现状,提出存在的问题和本文的研究目的;第二章是对A航运公司中国分公司的人力资源供求作出分析;第三章是介绍人员配置策略;第四章是介绍如何运用管理的方法来培育员工队伍;第五章是通过建立综合薪酬体系来解决问题;第六章是论文的总结。 文中指出,人力资源的问题是一个具有共性的问题,存在于每个企业当中,是企业发展的关键因素,A公司所遇到的问题也存在着普遍性。提高员工的专业知识和工作技能是容易的,但要想真正改变员工的态度以及重新建立感知是非常困难的,而在员工间建立相互的信任则更难。在人力资源管理策略上,主要运用培训和建立薪酬体系的方法去改善甚至彻底解决所存在的问题,最终为A公司的业务发展保驾护航。