缩短新产品的开发周期、提高产品质量成为企业发展的竞争力之一,因此产品开发项目管理成为目前企业重点关注的课题之一。本文针对北富公司产品开发项目管理过程中遇到的问题的研究,提出了关于此问题的改进意见。文章首先介绍了北富公司产品开发项目管理研究的背景,综述了项目管理理论。其次,描述了北富公司及其产品开发项目管理现状,分析了北富公司产品开发项目管理存在的问题及成因分析,并将其成因分为产品复杂性因素、工作的手段和方法因素及组织结构等因素。最后,根据项目管理理论和北富公司的实际情况,提出了对北富公司产品开发项目管理存在问题的改进建议:在项目管理知识和五金基础知识方面对员工进行培训、在系统上制定规范划的开发项目管理程序、在管理手段上对员工进行绩效考核、在组织结构上进行组织变更。通过以上的改进措施,使北富公司产品开发项目管理从人才的培养到项目管理程序的规范上形成了一个完善的系统,使北富公司的项目管理步入了稳步发展的过程。