在当今工业发展的时代,制造业从高速发展向高质量发展快速迈进。在制造业发展的过程中,精益生产发挥着举足轻重的作用。制造型企业要实现工业4.0和数字化以及智能制造,其基础一定是精益生产,而且这个基础一定要扎实,只有这样才能有助于企业实现其工业4.0和数字化以及智能制造。除此之外,随着全球数字化和智能化的实施,以及中国制造2025的提出,许多企业纷纷寻找落地的方法,然而在这个过程中,精益生产模式仍然是这座大厦的基础,只有将基础夯实方可谈及数字化和智能制造的落地实施。操之过急万万不可。本轮文从精益案例角度切入,全面回顾了西门子天津工厂精益实施的动因以及精益体系构建的全过程。高度概括了精益生产的概念、起源、特点以及当今的发展趋势,同时对于精益生产进行全面阐述。尽管当今的制造业进入了数字化和智能制造的时代,但是精益生产仍然是基础,是实现精益运营的必要手段。论文阐述了精益体制的建立方式。作者从第一视角,以企业精益部门负责人的角色阐述了企业建立精益体系的全过程。展现了精益生产体系从无到有,从有到强的整个过程。同时,论文从技术角度全面详细的介绍了西门子传动有限公司精益实施过程中成功的要素,以及典型的精益工具如VSM、TPM和5S在工厂从最初的建立到成功实施的全过程。通过经典要素的典型案例的详细分享,将实施过程中的经验和教训进行了详尽的描述,为相关企业的精益实施提供了十分宝贵的参考价值。除此之外,论文详细的展现了西门子天津工厂独有的精益体系的构架,从战略的高度切入,到公司的精益支柱。如“产品生命周期管理”、“客户关系管理”“供应链管理”“目标和绩效管理”以及精益中最为基础的“以人文本,持续改善”的根本宗旨都进行了详细的描述和展现。围绕着以上的精益核心思想,论文以案例的方式全面呈现了精益项目实施的全部过程和科学的评价方法。分别从交货期,生产周期以及设备的综合使用效率描述了精益实施的显著成果。同时,作者详细描述了企业在精益之路上所遇到的困难以及相应的解决方法。在精益的道路上,一些典型的困难和难点都在论文中得到了体现,而应对的方法也被作者描述的淋漓尽致。论文的结尾,作者依然对精益体制的未来走向和发展趋势进行了阐述,供大家参考和借鉴。