随着我国经济的蒸蒸日上,我国的中小型企业正在向大型企业扩展,大型企业则逐步向特大型企业迈进,而这些不断壮大的企业在采取常规的传统财务管理模式的情况下,都面临着财务管理效率低下、财务成本高、管理层级过于繁杂、企业组织结构不适合企业管理等弊端,此时共享服务理念的出现在一定程度上有效的解决了以上问题。始于20世纪80年代的共享服务,经过40多年的研究与实践检验,目前在世界范围内已经得到很多企业认同。由共享服务发展演变而来的财务共享服务,是一种依托互联网等新技术的平台,把原本分散在企业分、子公司大量的、重复性强且基础的工作,汇集到共享服务中心,通过标准化、流程化的处理方式,把基础性财务业务进行集中管理,以实现降低成本、提高业务处理效率、提升企业财务质量等目的,同时还可以促进企业的财务会计向管理会计转型,提升企业的核心竞争力。本文将从六个部分进行介绍,第一部分主要介绍施工企业构建财务共享服务中心的背景与意义,并对相关文献进行归纳与整理;第二部分首先对本文涉及的相关概念进行界定,继而阐述财务共享服务中心的发展历程与实施必要性等方面,最后对财务共享相关理论进行介绍;第三部分为描述案例公司的具体情况,主要从公司简介、公司整体组织架构、财务架构、基本财务情况四方面进行论述;第四部分对案例公司构建财务共享服务中心进行分析,首先确定ZT公司的建设目标即战略定位和战略目标,其次阐述ZT公司构建财务共享服务中心的相关计划,最后从支持性系统建设与流程再造两方面对ZT公司的构建路径进行研究;第五部分是对ZT公司建设财务共享服务中心的效果进行分析,并得出建设过程中需要改进的方面,提出改进建议;最后一部分对全文的研究进行总结。通过上述研究,本文得出以下结论:首先,施工企业构建财务共享服务中心在理论与现实方面都存在可行性;其次,财务共享服务中心确实具有提升企业管控能力、提高业务处理效率、为企业创造效益等作用;最后,施工企业构建财务共享服务中心必须循序渐进,不断完善构建过程中的问题才能保证共享服务中心的建设效果。