立足于经济全球化不断加快的大环境下,金融市场快速发展,不断缩小与国际金融的差距,而保险业更是不断提升国际化水平。随着市场经济的快速发展,人才竞争愈演愈烈,保险业作为一个知识密集型的行业,呈现出对优质人才的旺盛需求,致使整个行业面临严峻的人才竞争形势。保险企业必须吸引并留住一批复合型的优质人才,充分挖掘人才潜在能力,致力于企业进步与发展,创造价值与收益,才可以立足于竞争激烈的市场环境中。员工激励对企业具有重要的意义,是企业提升自身核心竞争力的主要途径之一。企业必须建立健全科学合理的激励机制,拥有一批优秀的人才,作为支撑其可持续发展的资源。我国保险业还正在成长与发展,不同于国外大型保险公司的是,国内保险企业在员工激励机制方面存在诸多缺陷,对于保险公司员工激励机制的建立与优化,已然是国内保险业当下面临的首要任务。本篇论文选择PA公司作为案例,结合学术界有关激励机制取得的研究成果,研究分析PA公司在激励机制中的不足,表明PA公司必须建立健全科学合理的激励机制体系,并针对性地提出相关建议措施。本篇论文首先将对研究的背景、意义、内容和方法进行介绍。并为有关激励及激励机制的定义及理论进行明确,梳理归纳了国内外学者在激励机制方面的研究理论及理论的实际应用,表明激励理论对于国内企业建立健全激励机制具有重要的参考价值与意义。基于以上理论,本文对PA公司员工的满意度及激励现状展开调研与分析,分析并明确PA公司在薪酬激励、考核、职涯规划、培训等中存在的不足之处。本文通过对PA公司员工激励机制缺陷的研究,依据现行的员工激励机制优化原则,制定建立员工激励机制的框架与方法,针对性地提出切实可行的建议措施:建立科学合理的薪酬制度,改善PA公司员工整体工资现状,充分发挥薪酬福利对员工工作的调动激励作用;完善绩效考核,注重员工职业生涯规划,加大对员工培训体系的建设力度,拓宽员工个人职业渠道;发挥企业文化的激励作用,提高员工对自身企业的认可度。