随着汽车行业的不断发展，汽车零部件企业也在不断发展壮大。由于受到原材料价格大幅上涨，融资困难，出口锐减等不利因素的影响，汽车零部件企业的激烈竞争就集中体现在降低成本上。而在企业的经营活动中，采购环节是发生成本最大的领域。国外汽车企业进入新兴市场一贯以成本战略为基础，采用低价格的竞争策略来抢占市场。因此加强对汽车零部件采购项目成本控制是我国汽车工业的必然选择。　　 本文以一家汽车零部件企业FY公司为例，对该公司当前的采购管理现状进行分析。指出FY公司采购环节存在的问题。运用项目管理的思想设计了FY公司采购成本控制的解决办法，确定了该公司采购成本项目化管理的目标、原则及预算方法，并对FY公司采购成本项目化管理的效果进行了对比分析。综合运用采购成本项目化管理的方法来对汽车零部件企业采购进行管理是科学可行的，对于整个汽车产业及其他制造型企业来说具有一定的现实意义和参考价值。