近年来,随着互联网、大数据、云计算等信息技术应用日益普遍,利用网络等平台的销售模式逐渐兴起,产品结构单一且以线下销售渠道为主的传统企业受到了较大冲击,传统企业要想实现可持续发展,就必然要面临企业战略转型的问题。战略转型的方式有很多,其中企业并购由于其快捷有效等优点,常常成为战略布局和战略转型的优选方案。早在19世纪,企业并购便在资本市场上扮演着重要角色,直至今日,仍有大量的企业出于协同效应、多元化经营、优势互补等动因进行并购。国内外的学者们对于战略转型和企业并购单独所作的研究和论述屡见不鲜,但较少有将企业的战略转型和并购行为相结合所作的研究,且针对于上述二者的研究较少出现在对休闲食品行业的分析中,因此很难从中获取休闲食品行业的战略转型和并购行为之间的内在联系,较难为该行业在战略转型阶段的并购行为提供针对性的建议。本文通过对具体案例的研究,希望可以为其他处于战略转型阶段准备进行或正在进行并购的同行业企业提供参考,帮助其做出正确的战略转型决策。本研究以我国传统休闲食品企业的典型代表——“好想你”健康食品股份有限公司作为分析对象,首先梳理其上市以来的战略转型过程,其次通过分析其基于战略转型驱动下对于“百草味”的并购行为,对其长短期并购绩效做出总结。本文在进行案例研究时采用事件研究法、财务指标分析法和非财务指标分析法,从定量和定性等方向分析此次并购对“好想你”的短期和长期绩效所产生的影响。在2011年上市之初,案例公司就开始着手进行战略转型,并不断修正其战略转型发展路线,深入分析其9年来的战略转型过程,可主要将其归纳为产品结构和销售渠道两方面的转型,在这一过程中,“好想你”联姻“百草味”,推进战略转型的加速进行,使得“好想你”在长短期绩效方面均有明显改善,成为线上线下销售渠道并行且拥有多元化产品结构的健康食品公司,但是由于“好想你”过度聚焦于多元化经营,市场定位模糊,其发家产品——枣类食品每况愈下,成为战略转型过程中美中不足的一点。总的来说,“好想你”此次并购行为有很多可取之处,同时也存在一定的缺陷,对于我国同行业面临战略转型的传统企业的并购行为有一些借鉴意义。本文通过研究发现,“好想你”并购“百草味”是较为成功的,传统企业通过并购推进战略转型具有一定可行性。但是,不同企业具有不同的发展路线和战略规划,并且被并购方的发展前景、业绩表现等都对合并后整体的业绩具有较大的影响。因此,在企业发展路线、战略转型规划和并购标的三者相契合的前提下,传统企业通过并购行为推动其实现战略转型才具有可行性。另外,企业在战略转型过程中对资源的有效整合是至关重要的,其中的关键点在于明确自己的市场定位,只有根据市场定位有针对性地来整合有效资源才能起到事半功倍的效果。