跨国并购已成为企业走向国际化的主要方式之一。近几年来,随着经济的全球化以及中国经济的高速发展,中国企业的跨国并购活动也日益增多。然而由于文化的因素使得并购失败率居高不下。并购后的文化整合更是成为并购成败的关键。但是哪些是影响并购整合成功的关键因素?这些因素又是如何影响并购整合的呢?对于并购整合应该采取哪些更有效的措施?本文将研究对象聚焦于具有并购经验的企业,探索影响跨国并购文化整合的因素结构模型,以期为中国企业认清影响其跨国并购活动的原因提供理论支持。　　 首先,本文在前人的研究基础上,对企业文化、商业文化和民族文化等相关概念和理论进行了梳理,并结合中国企业跨国并购的特殊性,提出了相关假设与研究框架。然后,通过二手资料法、内容分析法和专家讨论法编制了本研究的调研问卷,并以问卷调查为主要途径获取实证研究数据。本研究主要采用SPSS13.0和Amos17.0统计软件,运用项目分析、因素分析、结构方程模型分析等方法对数据进行检验和分析。在数据分析的基础上,对本文提出的理论模型进行检验,得到企业文化因素、商业文化因素和民族文化因素是通过外部促进因素来对文化整合效果产生作用。　　 最后,本文研究还发现三重文化因素中,民族文化因素对整合的影响是最大的,其次是企业文化因素,影响最小的是商业文化因素。本文还对实证研究的结果进行了理论解释:三重文化因素是影响文化整合的潜在因素,直接的效果产生依赖于企业的具体行为。本文还提出了一些提高并购整合成功率的建议,如为并购确定领导者、对利益相关者进行公关、并购前进行整合规划、并购后进行跨文化培训等。