进入新世纪以后,我国铁路特别是高速铁路的发展也经历了不断提速的过程。集团公司是我国电气化铁路发展的奠基者以及见证人,作为集团公司中的新成员,如何在新时期和新环境下使企业获得新的发展成为了摆在中铁电气化局A公司管理者面前必须面对和回答的问题。　　本文通过对中铁电气化局 A公司的发展现状(财务、营销、管理)和面临的问题(市场局限性大、成本控制不佳、研究开发工作滞后、人才培养和激励机制不足)进行挖掘和描述,运用五力模型(供应商的议价能力,客户的议价能力,替代品的替代能力,行业竞争者的竞争力,潜在进入者的进入能力,)对企业的经营环境进行分析,以及运用 SWOT模型(企业自身的优势和劣势,企业外部面临的机遇和挑战)对企业内外部竞争环境的分析,旨在找到适合企业的发展的战略(业务板块实施多元化战略、积极推行品牌建设、注重研发创新)以及使该战略能够有效实施的办法和手段(提高市场化水平、稳健的财务政策、严格实施精益化管理、加大人才培养力度、培育拼搏奉献的企业文化)。