国内许多传统制造型企业已经逐渐感受到了同质化竞争的激烈性,单纯的产品的优势往往是短暂不可持续的。中国作为世界加工工厂,绝大多数传统制造行业的产品都会有大量同质化的产品在统一市场上竞争。在这样的环境下,客户更看重产品的性价比、供应商的服务响应速度以及交货周期等。那么作为企业,该如何降低成本,加快交货周期,从而树立并确保在市场上的地位呢?本文首先介绍了精益生产理论的定义、内涵以及精益生产相关的常用工具。接着结合作者所在的赫斯基公司热流道事业部的现状,分析了公司运营管理中面临的问题。论文具体分析了热流道事业部存在的生产和运营周期过长,生产能力不足以及现场管理无序的问题以后,通过实施精益生产理论思想理论,利用价值流程图、Kaizen、看板管理等精益生产工具解决问题,使得该事业部在近两年的各项业务指标和管理实效上取得实质性的进步。通过作者的参与实践和分析,本论文还提出了公司在实施精益生产过程中存在的影响其可持续性的问题,并且提出了相关的建议。本文对于刚开始实施精益生产的企业关于如何将精益生产理论快速有力并且持续地实施起到一定的借鉴作用。