施工业在过去二三十年发展中逐渐成为拉动国民经济增长的支柱产业，而施工企业便是主要细胞。施工企业所从事的主要工作是工程项目的施工，主要是以工程项目组的形式进行实施，因此，施工企业的工程项目管理问题就成为了其面临的重要研究课题。与国外先进的项目管理模式相比，我国施工企业工程项目管理中还存在着很多缺陷，项目成本、质量和流程等还都不够健全。河南省第二建设集团有限公司（以下简称“河南二建”）作为典型的建筑施工企业，其运作模式主要以项目管理的形式开展，在过去多年的发展中，河南二建利用项目管理模式的优势不断地壮大自己的实力。但是，在外界经济环境不断复杂化的环境中河南二建的项目管理模式也存在缺陷。本文结合河南二建的实际情况，分析了河南二建工程项目管理的现状以及存在的问题，并在此基础上，从项目难度增加、管理制度传统、品牌效用较弱、项目管理人才储备不足几个方面剖析了河南二建工程项目存在问题的原因。结合河南二建黄台电厂工程项目的案例，对其工程项目管理应用情况进行了分析，并在此基础上总结了黄台电厂工程项目管理中的主要特点，结合河南二建项目管理模式的整体特征，对黄台电厂工程项目管理给出了优化控制对策。本文结合河南二建黄台电厂的案例，分析了项目管理在施工企业中的应用及其影响。在理论上，本文的研究给出了施工行业项目管理的典型案例，丰富了企业管理案例库。从实践意义上来看，本文以河南二建黄台电厂为模板，通过对其工程项目管理及优化控制对策的研究，有利于河南二建黄台电厂工程项目的顺利实施，同时对其他施工企业的项目管理也具有借鉴意义。