中国的广播电台已从福利型、公益型和事业型单位向“自主经营,自负盈亏”经营型产业化企业转型,创收已经成为电台的核心业务和收入支柱。从2013年的广告市场分媒体来看,电视、广播、互联网等都保持了一定的增长,但电视媒体、互联网广告增幅呈现增幅放缓的态势;广播媒体、杂志广告同样增速放缓,报纸媒体则出现了7.4%的降幅。在竞争激烈的媒体市场,在市场碎片化于数字化双重作用下,广告运作的传统基础体系逐渐崩塌,崭新的以信息平台为基础的海量信息数据库体系,新旧媒体混在的“混媒体系”和全媒体营销理论体系构成的全新基础体系正在逐渐形成。近几年来,交通广播俨然成为中国广播最有活力的增长点,取得了巨大的社会效益和经济效益。现如今传媒经济发展迅速,面对新媒体的崛起,作为传统媒体的交通广播,如何在新媒介战斗中守护自己的阵地、拓得发展空间、保持自身品牌核心竞争力,这是至关重要的。对于交通广播而言,随着技术和时代的发展,了解信息的渠道日益多样化,交通广播应与新媒体相融合,达到“为我所用”。GD电台在中国的广播届地位举足轻重,其许多做法在中国广播界都具有引领作用。本文以GD电台羊城交通广播作为案例,通过对内外营销环境分析,从新媒体时代下交通广播的自身与外在挑战入手,根据品牌营销与新媒体等理论,分析出媒体融合环境下交通广播如何挖掘自身的品牌优势,借助新媒体的力量,取得新的发展,与新媒体“共生”。本文不仅对广播营销创新提出理论支持,更重要的是对中国交通广播如何借助新媒体的力量,取得新发展的实际操作,提出了一些比较务实的思路、手段和方法。